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阿龍山森工公司企業文化建設三年規劃
[來源:本站 | 作者:admin | 日期:2014-5-13 11:03:45 | 字體:[ ]

    

企業文化是企業凝聚和激勵全體職工的重要力量,是企業綜合實力的重要標志,是現代企業競爭力的核心。建設先進的企業文化,能夠為企業的持續穩定發展提供強大的精神動力,能夠有效地改善和提升企業的形象,使企業保持旺盛的生機和活力。

阿龍山森工公司(林業局)在近六十年的發展歷程中,積淀了較為深厚的文化底蘊,但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰,要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業做大做強,實現企業的跨越式發展,就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念,要對原有文化進行整合和創新,營造培育先進的企業文化,積極推進文化強企戰略,努力用先進的企業文化推動企業的改革發展。為公司實現“三步走”的發展戰略目標提供不竭動力,使公司能夠更好地適應新時期森工企業“轉型崛起、創新發展”的需要,根據公司“三步走”發展戰略、2014年經濟工作會議和黨建工作會議的總體要求,結合公司實際,現制定本實施方案。

一、指導思想

以黨的十八大、黨的十八屆三中全會精神為指導,堅持“以人為本”的管理思想,積極探索新形勢下企業文化建設的規律,構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業發展需要的文化體系,為增強企業創新發展、轉型崛起的能力,提高企業經濟和阿龍山社會風氣雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

二、總體思路

公司企業文化建設總體思路為:引領精神文化,規范制度文化,推進行為文化,提升物質文化。

引領精神文化,主要是通過挖掘形成企業精神內涵,總結提煉企業核心價值觀,形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念,塑造企業“靈魂”。

規范制度文化,主要是建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制,加大制度文化建設力度,使之導入科學化管理軌道,從而有效規范企業管理行為,提高企業管理的科學化水平。

推進行為文化,主要是大力推進各個行業和各個崗位的行為管理標準,抓好員工的行為養成規范,并抓好推進落實。

提升物質文化,主要是統一企業標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業標識;統一企業宣傳標牌、廣告牌的裝置規格和設置等;抓好工作環境、生產環境和生活環境的美化、凈化,運用物質形象建設手段,營造企業整體文化氛圍,提升企業整體形象。

三、建設原則

 1、堅持服務大局的原則。牢固樹立發展是第一要務的思想,圍繞中心,服務大局,堅持在實踐中豐富和完善企業文化,努力實現政治上和諧穩定、經濟上持續增長、文化上蓬勃發展的局面。統籌安排好生產經營與企業文化建設工作,保證企業發展和文化建設等各項目標的實現。
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、堅持務求實效的原則。要切合本企業實際,符合企業定位,按照系統、實用、長效的要求,虛實結合、以實為主、扎實推進、持之以恒,不搞花架子,不急功近利,要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展,使企業文化建設日見成效,經得起歷史和實踐的檢驗
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、堅持以人為本的原則。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。一方面,企業文化作為一種管理文化,它需要強調對人的管理,并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面,企業職工不僅是企業的主體,而且還是企業的主人,企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心,要通過廣場文化活動、學習型組織建設等文體活動載體激發人的熱情,開發人的潛能,來極大地調動人的積極性和創造性,展示廣大職工群體的精神風貌,使企業的管理更加科學,更有凝聚力。

4、堅持傳承創新的原則。要立足現實,既要繼承企業在長期經營過程中形成的優秀企業價值觀和管理思想,又要積極借鑒和吸收國內外企業文化建設的先進成果,用發展觀念、創新思維對現有企業文化進行整合、提升和創新,推動職工的觀念轉變和企業的理念創新、管理創新、經營創新、制度創新! 
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、堅持突出特色的原則。企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性,追求與眾不同的特色,必須把握企業歷史、現狀、未來的實際情況,重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來,走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。
    
四、目標要求

(一)遠期目標:制定企業文化建設戰略規劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序,建立起一套基礎化、程序化、科學化的企業文化建設系統。在“傳承、創新、務實、發展”理念指導下,從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統運作,構建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業文化建設規劃體系,并把規劃納入企業發展戰略,成為企業整體規劃的一部分。

(二)近期目標:

1、三年目標規劃:

結合公司企業文化建設的總體規劃,制定三年發展目標:

⑴具有公司特色的企業理念(企業精神、企業價值觀、道德規范等)深入人心,公司干部職工對企業理念達到熟知、熟記等程度,并在具體行動中自覺實踐。

⑵系統地整合和完善核心理念指導下企業文化支撐體系,堅持以公司的核心理念為企業一切行動的出發點、著眼點和落腳點,形成以核心理念為主線的系統管理體系。

⑶學習型組織的構建成體系,階段性成果明顯。在全公司形成規范的學習制度并自覺實踐,結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式,提高公司全體職工尤其是各級領導干部的綜合素質。

⑷公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升,企業標識和品牌形象在集團公司內部和行業內部認知程度達到90%;公司客戶的認知程度達到 90%。

⑸職工對公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等,能夠做到熟知,自覺行動,而且遵守行為規范自覺程度達到100%。

⑹企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。

⑺打造文化管理運行機制,形成強勢企業文化,建成森工集團內企業文化建設示范基地。

2、三年重點工作:

⑴把2014年確立為“企業文化推進年”,是公司加強企業文化建設的起步和推進之年,主要工作是全面實施“13411”工程。

13411”工程即:突出“一個核心”,做到“三個統一”,抓住“四個重點”,形成“一個體系”,實現“一個目標”!耙粋核心”就是突出企業核心價值觀的塑造!叭齻系統”就是要統一和規范以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統、以員工形象為核心的行為識別系統!八膫重點”就是重點在精神文化、行為文化、制度文化、物質文化四個方面實現新突破!耙粋體系”就是年內構建時代特色濃、個性特色強、符合企業實際、適應現代企業制度要求的特色文化體系!耙粋目標”就是形成強勢企業文化,鍛造企業競爭優勢,塑造良好企業形象,促進企業持續發展。

⑵把2015年確立為“企業文化發展年”,是公司企業文化建設的提高年。主要工作是全面實施“1234”工程。

1234”工程即:圍繞“一個目標”,抓好“兩個推進”, 做到“三個延伸”,實現“四個提升”!耙粋目標”就是打造文化管理企業運行機制!皟蓚推進”就是繼續推進“三個統一”,即:統一和規范以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統、以員工形象為核心的行為識別系統。推進“三個重點”,即:重點在精神文化、行為文化、制度文化、物質文化四個方面實現新突破。!叭齻延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現“四個提升”就是不斷提升企業的執行力、競爭力、凝聚力和形象力。

⑶把2016年確立為“企業文化創新年”,是公司企業文化建設的發展和創新年,主要工作是全面實施“3221”工程。    

3221”工程即:完成“三個規范”,抓住“兩個重點”,做到“兩個爭創”,實現“一個目標”!叭齻規范”就是完成企業視覺識別系統、行為識別系統、理念識別系統的進一步規范工作,全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象!皟蓚重點”就是突出管理文化、安全文化!皟蓚爭創”就是爭創學習型企業,爭創“熱愛家鄉、建設家鄉”標兵!耙粋目標”就是做大做強企業,全力打造企業競爭新優勢,實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。

3、三年預期效果:

2014年:形成較為系統完整的公司企業文化建設綱要、確立統一規范的公司企業文化視覺識別標識,歸納提煉形成企業精神文化內涵。

2015年:在完成企業視覺識別系統的規范工作及企業員工行為的規范工作初見成效的基礎上,使企業核心理念在企業內部的認知和認同程度達到90%以上,學習型組織成熟運作。

2016年:整合并完善企業文化支撐體系,形成比較成熟的文化管理體系。進一步提升企業知名度和美譽度,塑造企業良好形象。

五、推進方法

1、始終堅持總體上抓體系,推進中按步驟,實施中做到精煉,配合企業發展戰略的實施,整體向前推進。

2、抓好企業文化知識的培訓。鑒于企業文化作為管理科學的新潮流,剛開始還不能為全公司員工所認識和接受,有的甚至存在模糊認識的現狀,要通過報紙電視及舉辦培訓班等方式進行宣傳和培訓。采取培訓骨干和自學相結合的原則,使全公司干部員工普遍掌握企業文化的基本知識和基本理論。

3、建立健全企業文化建設領導體制。成立相應的企業文化建設領導機構,明確負責人、主管部門及工作人員。公司黨委、公司要加強對企業文化建設的領導,形成企業文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系,以強有力的組織機構為企業文化建設的系統性運作提供組織保障,也為企業文化建設扎實有效地穩步推進奠定基礎。

4、企業主要領導者同為企業文化建設第一責任人。共同負責企業文化建設的規劃、設計和組織。要使黨政工作在企業文化建設上形成合力,在加強企業管理上達成共識;黨政工團各部門要按照兩個文明建設中所擔負的責任,遵循以人為本,實現管人、管物、管事一體文化建設的格局;加強對企業文化建設重要意義的宣傳教育,形成全公司共識,變成全體員工的自覺行動。

5、健全制度,完善機制。黨委宣傳部,黨政辦公室、企管部、工會等部門要把企業文化建設內容與企業規劃、年度計劃合并編制,要重點列出制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準,并列入年度經營承包責任制,明確企業文化建設各項內容的責任部門和責任人,制定年度工作計劃,使企業文化建設與企業管理工作一樣也納入日常管理工作之中,要建立企業文化建設的考核評價和激勵機制,把企業文化建設納入企業經營者業績考核體系,定期對企業文化建設的成效進行考評和獎懲,考核結果與公司經濟責任目標掛鉤。

六、實施步驟

按照培訓、普及、形象、規范、深化五個步驟,最大程度地調動集體智慧的能量,產生“聚能效應”,形成特色鮮明的企業文化,使公司企業文化氛圍日益濃郁,企業形象不斷提升,走上一條成功的跨越式發展之路。

1、進行全員性企業文化征集活動。對公司的文化歷史與現實進行全面回顧和提煉,進行企業無形資產的全面總結,廣泛宣傳,全面發動,從不同角度,對文化進行定格分析,得出結論,以此進行企業文化的民主建設。注意做好兩個方面的工作:一是充分發揮全體員工的智慧,啟發企業文化建設的靈感,特別是在設計企業文化標識時,要采取自上而下與自下而上相結合的方法,通過下發征集方案,發放問卷調查、開座談會、報告會、研討會和開辟網上論壇、征文等形式,引導員工集思廣益,獻計獻策,為形成企業標識系統奠定堅實基礎。二是通過總結,進行企業文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。在具體方法上,首先要讓全體員工(含離退休員工)了解企業精神傳承、無形資產定格的重大意義;其次利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收集“企業文化建設之我見”。

①征文活動!皬奈疑磉叺娜伺c事看文化特征”。

②以老職工回憶錄進行宣傳教育。老職工通過實例回憶談企業作風、傳統以及文化特征等,并選擇若干位老職工的回憶錄像在公司電視臺進行宣傳播放。③進行中青年職工演講比賽,通過剖析、挖掘和生動描述身邊的典型事件,形成“企業文化建設之我見”。④進行公司歷史文化論證答辯活動,這項活動要發動全公司各單位廣泛參與,每個單位和部門推薦2-3人參加,全公司組成若干個代表隊進行答辯論證并評選優勝者。

2、歸納提煉形成企業精神文化內涵。根據集團公司有關企業文化建設的指示精神及公司實際,由黨委宣傳部牽頭,各有關部門配合,認真組織好《公司企業文化建設活動方案》的實施,對形成的精神文化的相關內容進行全面討論,重點討論企業核心價值觀、企業精神、經營管理理念等。在討論的基礎上再推出修正方案,征求意見,繼續歸納提煉,完善充實精神文化內涵,從框架結構到具體內容向全公司公布。

3、企業文化的宣傳。各單位要廣泛進行動員,利用各種形式,針對不同層次對象進行宣傳,由公司黨委宣傳部牽頭和各單位積極配合,通過舉辦培訓班、召開企業文化研討會、經驗交流會等形式對公司廣大員工特別是各級領導干部進行公司理念、行為規范及視覺識別的培訓。通過策劃大型活動、廣告宣傳、網站宣傳等方式,大力展示公司形象及公司文化。

4、企業文化的維護。企業文化建設是公司一項重要的、長期的戰略任務,各單位要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。各單位制定活動計劃要切實可行,既不能好高騖遠,也不能敷衍了事。制定的工作計劃要嚴格落實,主要領導要及時監督檢查,公司有關部門要對開展活動情況及時進行評估和指導,分階段抓好總結評比工作。此外,企業文化的具體內容,需要隨著公司內外部環境的變化及時進行必要的調整,不斷發展完善,做到與時俱進,開拓創新。


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